终于等到离职这一天了－－献给准备、犹豫离职中的朋友们！

　　　其实离职是每个人职业生涯中很普遍的事，但是每次离职的感觉是不一样的，有时是失望，有时是兴奋，有时是惆怅。不管感觉如何，路还是要走下去的，自己要为自己的职业的发展方向做一个负责的策划是非长有必要的。

　　　“在小公司学技术，在大公司学做人”，这是我以前听别人说的话，现在终于体会到了，在小公司从下到上，从简单到复杂可能都是你一个人在做，这样你可以接触到很多新技术，锻炼自己解决问题的能力，如果你是公司的核心人员，工资可能在8K－2W之间，长期这样做下去，如果没有给自己定好位的话，最后最多也是自己开了个公司做项目。当然也有人说自己往管理层上走，但是小公司能有多少人？多了20个人，管理不仅是管人，管事，管理是一门艺术，所以如果你想往管理层走，就要去大公司了。小公司还有个特点就是琐事太多，让你一天不闲着，呵呵，拿着老板那么多钱，可能会让你闲着吗？什么都做，结果只会感觉到很累，累心！在大公司，由于部门分的很细，大家做事职责很明确，做起事来就很轻松，只要在自己负责的事上多下功夫，路可以走很长，其实在大公司更多地是锻炼一个人部门间的协调能力，团队领导魅力，学会如何在环境中与人相处，认识朋友的圈子会更广一点，最实质就是与同行业其它公司在开行业会议中有一种优越感，当然最实质就是待遇了，大公司的一个部门经理工资都在2W以上，如果你是一个能力很一般的程序员，那么大公司跟小公司对你来说是没有区别的，如果你是一个能力很强的人，就应该去大公司，而不是去小公司，甚至去开个小公司当老板，创业固然是件好事，但是我认为要在IT要创业就一开始就把它做大，否则就不要去做。我周围有很多朋友都是老板，死撑了2,3年，只剩一个壳，死了不甘心，活还活不下去，搞得很郁闷的样子。

　　　余世伟曾经说了一个这样的例子：“做为公司的领导，你带领你的团队，一定要让手下的人成长起来，学到足够多的本领，否则出现曾经刚进公司的小王过了N年后变成老王，一天要离职了，老王的主管问他，这么多年你跟我学到什么东西，老王哭了说，什么也没有学到，那时主管要跟老王一起非哭死不可”，这个生动的例子就是要告诉我们，第一，你要对你的手下负责，要给他们成长的机会，帮手下规划好职业发展方向，第二，你要尽可能把你会的东西教给你的手下，这样可以把你精力空出来放在解决更有价值的问题上，不要认为手下成长起来会对你构成威胁。另外一个例子，也是余世伟说的，他说一个部门领导A招人，总是招他的能力的50%的人B，然后B再招人就会招一个他能力50%的人C，C再。。。，最后最下面做事情的人的水平是多少，大家可想而知了，呵呵，听起来是个笑话，但是我觉得这是目前所有中、小公司普遍存在的问题。

　　　　我在神州泰岳呆了2年多，这个公司总体不错，发展方向就是产品加项目，而且政府关系很硬，做的都是大项目。但是这样的公司不适合我，我在的感觉中，它只是一个中型公司，有着大公司的资源，做着小公司的事，做开发能把人累死，累心，公司的管理乱得很，这对有能力的人是一种摧残。主要公司的领导有的人没有把位置摆好，有的人已经"不适合"那个职位，为什么还让他占着位置，"不适合"我认为就是不胜任了，就应该给他个合适的位置呆着，这样最后导致是造成公司发展的瓶颈。2年多，本以为能学点管理，技术东西，但最后只是技术有点提升，收获仅此而已。

　　　　不要为了找人脉而人脉，做技术而技术，做管理而管理，其实有时很多时间，是机遇的问题，有很多事是相通的，大家可以为机遇营造更好的人为环境，但我觉得那只是心理上的寄托，一个人要想成功，要的是他要成功的欲望和他要成功做付出的一切。